1月16日，《贛南日報》第02版要聞版刊登集團(tuán)相關(guān)報道，以下為報道詳情。

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原文如下↓↓↓

贛州發(fā)展集團(tuán)：

構(gòu)建大風(fēng)控體系 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

大力推動“資本招商+租賃招商”模式創(chuàng)新，投外引內(nèi)、投內(nèi)培強(qiáng)，投總引子、投租聯(lián)動，累計帶動贛州產(chǎn)值超200億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)效益和財務(wù)效益雙贏；

高效運(yùn)營“1+5+N”產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，總規(guī)模超300億元，位居全省設(shè)區(qū)市首位；

助力贛州城市能級提升，籌資建設(shè)總投資超200億元的中心城區(qū)二期快速路5條高架路，并實(shí)現(xiàn)提前通車全面聯(lián)通；

…………

近年來，贛州發(fā)展集團(tuán)認(rèn)真履行投融資服務(wù)平臺職責(zé)，積極踐行國企使命，為服務(wù)我市重大產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交出了一份喜人答卷。

這份沉甸甸的答卷，是贛州發(fā)展集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展與安全，經(jīng)營與風(fēng)控“兩手抓、兩手硬”結(jié)出的碩果。作為市屬一級國有資本投資公司，贛州發(fā)展集團(tuán)始終堅持“源頭防控、過程管控、出險穩(wěn)控”管理方針，逐步構(gòu)建了覆蓋“投前、投中、投后”全流程、全方位的全面風(fēng)險管理體系，在實(shí)踐中形成了“風(fēng)控、財務(wù)、審計、紀(jì)檢”四位一體的大風(fēng)控管理格局，創(chuàng)新打造了國有資本投資公司風(fēng)控體系的“發(fā)投模式”。

建章立制筑“高墻”全流程管控固根基

制度建設(shè)，是風(fēng)險防范的基石。

贛州發(fā)展集團(tuán)緊跟行業(yè)新形勢，高度關(guān)注監(jiān)管政策變化，定期評估和完善制度，不斷健全完善內(nèi)部規(guī)章制度，逐步建立起了覆蓋從戰(zhàn)略決策到崗位操作的全過程、全方位、全員的風(fēng)險管理體系。目前，已出臺涵蓋投前、投中、投后全流程管理的投資風(fēng)控制度20項(xiàng)，推動子公司修訂配套制度110項(xiàng)。

“我們按照‘分級授權(quán)、精準(zhǔn)管控’的管理理念，構(gòu)建了流程規(guī)范、運(yùn)作高效、管控有力的內(nèi)控管理體系?！壁M州發(fā)展集團(tuán)風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人介紹道。在這一體系下，業(yè)務(wù)部門與子公司在各自職權(quán)范圍內(nèi)自主決策，一旦涉及授權(quán)外事務(wù)則嚴(yán)格報審，職能部門層層把關(guān)，重大事項(xiàng)則經(jīng)過集團(tuán)黨委會前置審議、總經(jīng)理辦公會備案審議、董事會決策等多道關(guān)卡，確保風(fēng)險得到更加全面、有效地控制和管理。

“三個清單”為抓手全過程管控有章法

“投前精準(zhǔn)識別風(fēng)險、投中精確預(yù)警風(fēng)險、投后精細(xì)跟蹤風(fēng)險”，這可不是簡單的口號，而是贛州發(fā)展集團(tuán)實(shí)實(shí)在在的行動指南。

贛州發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長楊曉斌說：“投前、投中、投后全過程風(fēng)險管理，是我們守護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益的關(guān)鍵一招?！?/span>

在全流程風(fēng)險管控機(jī)制中，贛州發(fā)展集團(tuán)依據(jù)子公司豐富多樣的業(yè)態(tài)，創(chuàng)新編制了“業(yè)務(wù)盡調(diào)清單”“業(yè)務(wù)評審清單”“業(yè)務(wù)投后檢查清單”，這“三個清單”如同三份“風(fēng)險防控指南”，為項(xiàng)目投資提供了專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。

“有了這標(biāo)準(zhǔn)化的‘三個清單’，我們在盡調(diào)、評審、投后檢查等各個環(huán)節(jié)都有了明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些該查、怎么查，一目了然，效率和質(zhì)量都大幅提升?！弊庸撅L(fēng)控人員感慨地說。這三份清單就像是項(xiàng)目投資的“操作手冊”，從盡調(diào)初始階段的精準(zhǔn)識別風(fēng)險，到評審環(huán)節(jié)的精確預(yù)警風(fēng)險，再到投后階段的精細(xì)跟蹤風(fēng)險，為全流程風(fēng)險管理工作全程“導(dǎo)航”，確保每一步都走得穩(wěn)健扎實(shí)。

內(nèi)外部協(xié)同作戰(zhàn)全方位風(fēng)險管控顯成效

“以租賃公司為例，曾經(jīng)面臨民營股東信用問題引發(fā)的合作風(fēng)險，集團(tuán)果斷出手，收回民營股東股權(quán)，并嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)股權(quán)款專項(xiàng)用于償還其對租賃公司、投資公司的欠款，不僅妥善化解了股權(quán)合作風(fēng)險，還有效優(yōu)化了子公司的資產(chǎn)質(zhì)量。”贛州發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝說，“當(dāng)時情況緊迫，我們多方權(quán)衡，迅速行動，化解了風(fēng)險。”

在風(fēng)險管控方面，贛州發(fā)展集團(tuán)形成了內(nèi)外協(xié)同的作戰(zhàn)模式。內(nèi)部協(xié)同方面，贛州發(fā)展集團(tuán)風(fēng)控部門牽頭財務(wù)等相關(guān)職能部門共同組建風(fēng)險評審機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)業(yè)務(wù)投資風(fēng)險，并按月組織召開風(fēng)險防控調(diào)度會議，有力推動風(fēng)險化解，審計部門積極開展內(nèi)部審計及項(xiàng)目后評價，并與駐集團(tuán)紀(jì)檢組共同推進(jìn)逾期倒查，形成上下聯(lián)動高效協(xié)同的全方位風(fēng)險管理工作機(jī)制，有力推進(jìn)風(fēng)險資產(chǎn)“降舊控新”工作。外部協(xié)同方面，引入競爭性法律顧問機(jī)制，市場化選聘顧問律所，提升了法律服務(wù)質(zhì)量；創(chuàng)新引進(jìn)第三方催收機(jī)制，推動歷史不良投資項(xiàng)目在較短時間內(nèi)取得良好成效；聘請了一批行業(yè)內(nèi)知名專業(yè)人士，高標(biāo)準(zhǔn)建立外部風(fēng)險專家?guī)?，形成公司風(fēng)控“智囊團(tuán)”，為科學(xué)決策提供專業(yè)化支持。

贛州發(fā)展集團(tuán)年均開展風(fēng)險論證項(xiàng)目33個，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、重要投資決策、經(jīng)濟(jì)合同法律審核“三個100%”，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險全方位管理，為集團(tuán)的實(shí)體化、效益化、市場化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。據(jù)統(tǒng)計，2021年以來，子公司風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步下降，年風(fēng)險資產(chǎn)平均新增率為0.47%，低于銀行金融機(jī)構(gòu)水平。近三年新增投資項(xiàng)目出險率為0.44%，實(shí)現(xiàn)重大預(yù)警項(xiàng)目全面化解、重大風(fēng)險資產(chǎn)妥善處置。

下一步，贛州發(fā)展集團(tuán)將繼續(xù)深化立體化風(fēng)控體系建設(shè)，不斷提高規(guī)范化管理水平，推動集團(tuán)向?qū)嶓w化、效益化、市場化轉(zhuǎn)型，助力全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)作出新的更大貢獻(xiàn)。